العنوان مائة فرق بين المدير الناجح والمدير الفاشل (۲)
الكاتب أ. د. سمير يونس
تاريخ النشر السبت 29-مارس-2008
مشاهدات 59
نشر في العدد 1795
نشر في الصفحة 58
السبت 29-مارس-2008
تقوم المجتمعات المتقدمة على مؤسسات ناجحة، ولكي تكون المؤسسة ناجحة يجب أن تقودها إدارة ناجحة، وتتطلب الإدارة الناجحة مديرًا ناجحًا.. ولكي يكون المدير ناجحًا.. ينبغي أن تتوافر فيه مجموعة من الصفات، وقد ذكرت في مقالي السابق ٣٣ صفة من هذه الصفات وتكمل بعض هذه الصفات في هذا المقال على أن أتمم المائة في المقال الثالث بإذن الله تعالى وفيما يلي استكمال هذه الصفات.
٣٤-المدير الناجح قادر على أن يقود الأفراد إلى إنجاز العمل في وقته المحدود وبالكفاءة المطلوبة، ومنهجه في ذلك، لا تؤجل عمل اليوم إلى الغد.. و إن الله يحب إذا عمل أحدكم عملا أن يتقنه.. والفاشل لا يستطيع إنجاز العمل في وقته بإتقان، فإما أن يؤجل ويسوف، وإما أن يأتي العمل ضعيفا هزيلا، وشعاره حينئذ ليس في الإمكان أفضل مما كان...
٣٥-المدير الناجح صاحب رأي واضح فيما يطرح عليه من أمور، والفاشل رأيه ضبابي غير واضح، وهلامي لا تستطيع أن تقف على رأيه بشكل محدد.
٣٦-المدير الناجح لديه مرونة في التعامل مع الأفراد والمواقف، ومع ذلك فهو يسير نحو تحقيق الهدف دون انحراف عن طريقه، أما الفاشل فلا يعترف بالمرونة، وإذا أخذ بها وحاول ممارستها ضاع منه الهدف، وانحرف عن طريق تحقيقه.
٣٧-المدير الناجح ذو أفق واسع، وينظر لكل موقف من جميع الجوانب والزوايا، وبمعنى آخر يلتقط صورة عامة للمشهد قبل أن يدخل في تفاصيله والفاشل ينظر إلى جانب واحد من الموقف أو الظاهرة فيحجب عنه بقية الجوانب أو تشغله التفاصيل وتغرقه فتضيع منه الأساسيات وشمولية الصورة.
38-المدير الناجح يتصرف في المواقف الطارئة والأزمات بذكاء وثقة وسرعة بديهة حسبما يتطلب الموقف ويحضرني في هذا السياق تصرف سيدنا أبي بكر الصديق t مع أزمة الردة بعد وفاة النبي-صلى الله عليه وسلم- وموقفه بري عند وفاة الرسول -صلى الله عليه وسلم-كذلك أما المدير الفاشل فيضطرب عند الأزمات والمواقف الطارئة ضعيف الثقة بنفسه وهو كثير الهروب عند الأزمات.
٣٩-المدير الناجح موضوعي في تقويم أداء الأفراد وعند اختيارهم للوظائف يضع الرجل المناسب في المكان المناسب، والفاشل معياره في ذلك المحسوبية، والمحاباة واتباع هواه.
40-المدير الناجح يقوض أفراده لتدريبهم وتنمية قدراتهم وتكوين كوادر قيادية بالمؤسسة ولعلاج مشكلة ضيق الوقت وتعطل المصالح أما المدير الفاشل فلا يسمح بإنجاز أي عمل صغيرا كان أم كبيرا، إلا بإذنه وتحت عينيه.
41-المدير الناجح عينه على كل مجالات الإدارة يهتم بها اهتماما متوازنا أما المدير الفاشل فيركز على جانب أو بعض الجوانب دون الاهتمام بالجوانب الأخرى.
٤٢-المدير الناجح قادر على رصد المواهب والكفاءات ويحسن استثمارها، والفاشل ليست لديه هذه القدرة.
٤٣-المدير الناجح يرتاح إلى ظهور الحق حتى إن كان على لسان مخالفيه والفاشل يحرص على أن يثبت أنه على حق ومن خالفه على باطل وخطأ.
44-المدير الناجح لديه الشجاعة لنقد ذاته، والفاشل لا يقدر على نقد نفسه ذاتيا.
45-المدير الناجح يثبت التوجيهات الشفهية كتابة، ويسجلها قدر الإمكان بدقة، وخاصة مع من ينسون أو يتناسون من الأفراد، والفاشل توجيهاته غير محددة وغير دقيقة، ويكتفي بها شفاهة.
٤٦-المدير الناجح يطبق اللوائح مراعيًا أن تحقق روحها ويلزم نفسه بها قبل الآخرين والفاشل يطبقها على غيره دون أن يلزم نفسه تطبيقها.
٤٧-المدير الناجح يملؤه الأمل والتفاؤل والفاشل يغرق نفسه في اليأس والإحباط والتشاؤم.
4٨-المدير الناجح صادق في وعده، وفيٌّ بعهده، والفاشل مخلف لوعده، ناقض لعهده.
٤٩. المدير الناجح منضبط في سلوكه ووقته، والفاشل غير منضبط في سلوكه ووقته، ويطالب الآخرين بالانضباط.
٥٠-المدير الناجح معتدل في كل تصرفاته، دون إفراط ولا تفريط، والفاشل إما أن يقصر وإما أن يغالي.
٥١-المدير الناجح ثقافته العامة واسعة والفاشل لا يكترث بتنمية ذاته ثقافيا.
٥٢-المدير الناجح يحرص على تنمية مهاراته في الإلقاء والتفاوض والإقناع والفاشل ضعيف في هذه المهارات، وغير حريص على تنميتها لديه.
٥٣-المدير الناجح حريص على فهم أنماط شخصيات الأفراد، ومعرفة مفتاح شخصية كالفرد والفاشل يتعامل مع جميع الأفراد وعلى أنهم نمط واحد.
54-المدير الناجح حريص على تعرف أقوال الأفراد وتوطيد العلاقة الاجتماعية من خلال وسائلها المعروفة كالرحلات والمشاركة في الأفراح والمناسبات، وكذلك المواساة والفاشل يتعامل معهم كآلات ناسيا أو متناسيا أنهم بشر لديهم أحاسيس ومشاعر.
٥٥-المدير الناجح يعامل أفراده وفق نظرية Y ومؤداها إحسان الظن بهم إلى أن يثبت العكس والفاشل يتعامل وفق نظرية X ومؤداها إساءة الظن بهم إلى أن يثبت العكس.
٥٦-المدير الناجح هو الحريص دائما على غرس الإخلاص في نفوس مرؤوسيه، لأن الإخلاص هو الدينامو الذي يحركهم ذاتيا نحو التفاني في إتقانه، والفاشل يعتمد على إرهاب الأفراد والتجسس عليهم.
٥٧-المدير الناجح يهتم بإكساب أفراده القدرة على حل المشكلة والفاشل لا يعبأ بذلك. وللموضوع تتمة بمشيئة الله تعالى.
موضوعات متعلقة
مشاهدة الكل
