العنوان وقفة تربوية: المدير الناجح (2)
الكاتب أبو بلال
تاريخ النشر الثلاثاء 02-فبراير-1993
مشاهدات 27
نشر في العدد 1036
نشر في الصفحة 42
الثلاثاء 02-فبراير-1993
وقفة تربوية: المدير الناجح (2)
أصول الإدارة الناجحة: الجزء الثاني
ذكرنا في الوقفة السابقة 4 من أصول العمل الإداري الناجح والتي هي: 1- وضع الخطة 2- التنظيم 3- وضع البدائل 4- اللامركزية. ونكمل في هذه الوقفة الأربعة الأخرى والتي هي:
5. الابتكار: والابتكار يشمل كل شيء سواء بطريقة الإدارة، أو طريقة الإلقاء، أو في المكان أو طريقة الجلسة أو في وسائل الإيضاح، أو في المحتوى وغيرها من الأمور، فلا بد للمدير الناجح أن يحدث هذا التغيير حتى يكون ذلك داعيًا للاستجابة والتفاعل.
6. المتابعة: فالمدير الناجح ليس ذلك الذي يقوم بكل شيء فهو الذي يلقي المحاضرة، وهو الذي يقدم الضيوف، وهو الذي يشتري حاجات المؤسسة وهو الذي يتفق مع الجهات الأخرى وهو الذي بيده الميزانية، وهو الذي يوزعها على العاملين. إنما المدير الناجح هو الذي يوزع المسؤوليات ثم يتابعها معهم ويتأكد من السير الحسن للمؤسسة وذلك بالسؤال والتوجيه.
7. الناحية الأخلاقية: وهي بمثابة الأسمنت اللاصق للطابوق المرصوص فلابد من تملك الكثير من الأخلاق التي تساهم في تقوية الروابط بين أفراد المؤسسة وتعالج الكثير من المشاكل وتكون دافعًا للعمل ومحبته ﴿وَلَوْ كُنتَ فَظًّا غَلِيظَ الْقَلْبِ لَانفَضُّوا مِنْ حَوْلِكَ﴾ (آل عمران: 159).
8. التقييم: والتقييم للخطة أو للعمل المنجز إما أن يكون مرحليًا أي بعد فترة قد تكون في منتصف مدة الخطة، وهو ما يسمى بالتقييم الجزئي أو في نهايتها وهي ما يسمى بالتقييم الشمولي أو قد يكون بعد إنجاز أي عمل من الأعمال وذلك أدعى للنجاح. أبو بلال
موضوعات متعلقة
مشاهدة الكل
