العنوان وقفة تربوية (المدير الناجح -1-)
الكاتب أبو بلال
تاريخ النشر الثلاثاء 26-يناير-1993
مشاهدات 32
نشر في العدد 1035
نشر في الصفحة 46
الثلاثاء 26-يناير-1993
وقفة تربوية (المدير الناجح -1-)
لا بد للإنسان أن يتعرض لإدارة شيء ما في حياته، وبعض أنواع هذه
الإدارات يكون ملازمًا للإنسان كإدارته لأسرته، وبعضه يكون مؤقتًا كأن يكون
مديرًا للجنة، أو لرحلة، أو لأي عمل ما، دعويًا أو غيره. ولا بد من الانتباه إلى
ثمانية أصول لضمان النجاح في ذلك العمل الإداري، وهي بمثابة الأركان لكل عمل
إداري، وعدم الالتزام ببعضها يؤدي إلى نتائج سلبية، أو لا تكون النتيجة ذات آثار
إيجابية مُرضية: هذه الأصول:
1.
وضع
الخطة: وهذا يستلزم عدة أمور لضمان نجاح الخطة، أولها- وضع الاستراتيجية
وهي استقراء ما سيحدث في الفترة المحددة من قبل الخطة طبقًا للمعطيات الموجودة
لدينا من الموارد والطاقات والإمكانات. ثانيها- وضع الأهداف الرئيسية والمرحلية.
ثالثها- وضع الوسائل لهذه الأهداف.
2.
التنظيم:
والذي
يعني توزيع التكاليف والمسؤوليات، ووضع اللوائح والسياسات الضابطة.
3.
وضع
البدائل: وهو أحد الفوارق الرئيسية بين المدير الفاشل والمدير الناجح؛ إذ إن
المدير الناجح لا ترتبك عنده البرامج بسبب وضعه للبدائل في جميع برامجه
وتكاليفه وحتى المسؤولين.
4.
اللامركزية: فالمركزية في
الأعمال الإدارية آفة عظيمة تؤدي في غالب الحالات إلى عواقب وخيمة.
أبو بلال.
موضوعات متعلقة
مشاهدة الكل
